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遵化市马兰峪板栗专业合作社发展板栗产业的调研

发布时间:2012/11/15 10:22:09 人气:

核心提示:

遵化市马兰峪板栗专业合作社是依托马兰峪供销社兴办的农民专业合作经济组织,自1997年成立以来,规模、效益不断扩大,经营和运行机制逐步完善。 目前,合作社拥有固定资产11233万元,入社农民1321户。 今年秋季收购板栗1500吨,其中合作社社员650吨,实现销售收入1800万元,利税90万元,合作社员户均增收643元。

一、转变观念,提高认识

马兰峪供销社所辖区域是我市长城沿线“京东板粟”主产区之一的马兰峪地区。90年代以来,由于经营人员多,素质低,观念旧,负债重,设施老化等因素,在产品销 售上无法与个体工商户开展竞争,供销社效益日益下步,举步维艰。1996年,供销社一班人通过学习中共中央国务院《关于深化供销合作社改革的决定》及中央、省、市各级农村工作会议精神,认识到:随着市场经济体制改革的逐步深入,供销社在农村统购统销的垄断地位已不复存在,经营形势已非常严峻,只有抓住其地处农村的优势,立足农村、农业、农民,切实做好为农服务,不断调整、完善、改革经营思路,真正与农民结成互惠互利的利益共同体,才能生存,才能获得长足发展,兴办合作社就是推动供销社改革和发展的行之有效的途径。因此,抓住板栗放开经营的机遇,发挥熟悉板栗收购、加工出口业务的优势,兴办板栗专业合作社成为马兰峪供销社走出低谷的重要举措。
 
二、成立组织,健全制度

1997年初,以“入社自愿,退社自由,利益共享”为原则,我们组织138户农民,吸收股金1.2万元,成立了板栗专业合作社,并建立了合作社组织机构,成立了社员代表大会,选举出社员代表30人,其中农民代表27人,占代表总人数的90%。成立了由7人组成的理事会,其中4名理事由农民担任,民主选举产生了社长、副社长和秘书长,制定并通过了《马兰峪板栗专业合作社社员章程》,明确规定:每年召开两次社员代表大会和理事会,由社长向理事会和社员代表大会汇报工作,分析板栗生产购销形势,研究本年度合作社生产经营,制定本年度板栗收购办法等工作。同时,合作社还逐步制定完善了《服务公约》、《股金管理》、《业务管理》、《收购办法》等一系列规章和管理办法,充分体现了民管、民营、民察的办社宗旨,使板栗专业合作社和农民真正结成了利益共同体。

三、强化管理,探索改革

我们结合板栗生产销售实际,大胆尝试,积极探索了板栗收购代理制的模式,概括讲主要分以下几步进行:
 
1、确定交售时间,明确板栗质量.板栗下树后,合作社对入社社员按户下发收购标准和交售时间通知书,确定交售期限和质量。整个交售期定为半个月,提前或逾期交售的不再享受专业社优惠办法。

2、明确社员交售板栗的方式,社员交售板栗以入社股金收据(现为“社员手册”)为依据,专业社给社员只开收购单,标明交售板栗日期、单价、数量、金额,盖章后交给社员作为凭证,但暂不付款,待板栗收购结束,板栗销售返回资金后再给社员一次结清。

3、明确保护价格和优惠办法。合作社为社员代理销售的板栗给予价格保护和优惠,保证社员不受经济损失。合作社规定,以收购期最高收购价为社员最低保护价,如后期市场价格上涨,合作社按最高收购价与保底价之间差价部分的50%给社员补价;如价格平稳或正中,合作社仍按保底价结算,并按高于银行同期存款利率的20%给社员利息,确保了入社社员的利益。销售板栗资金回笼后,为方便社员结算,合作社派专车专人送款到村进行兑现。
 
4、为社员交售板栗提供方便,合作社在供销社冷库、分社、分销店设立几个专门为社员服务的收购点,在交售期内集中人力、物力,按照统一质量,统一标准,优先收购社员板粟,即使加班加点,在收购期内也要保证收购合作社社员交售的全部板栗.

按照上述合作社收购办法,通过几年的实践,取得了较好的效果。1997 年收购社员板栗118吨,合作社收购期保底价为13元/公斤,后期市场变化较大,收购价格一路下跌,降至每市公斤10元以下,旦由于当时日元贬值,汇率下降,合作社板栗经营出现亏损,许多社员认为专业社不可能也不应该按保底价(13元/公斤)结算,持观望态度的人较,合作社为取信于民,树立专业社信誉,供销社承担起亏损,仍按保底价13元/公斤加上占用贷款利息0.20元/公斤及时进行了结算,兑现了承诺,增强了合作社的信誉和凝聚力,给社员吃上了一颗"定心丸"。1998年收购社员板栗380吨,保护价为11元/公斤,高于市场价1元/公斤,后期收购价格比较平稳,合作社取得了较好的经济效益,实现利润30万元,每公斤板栗按0.60元进行了返利,切实做到了社员增收,合作社增效,受到了广大社员的好评,使合作社成了农民的贴心组织。

四、兴办报栗专业合作社取得的良好效果

通过五年的运行情况看,板栗合作社的建立,密切了供销社与农民的关系,重塑了供销社的形象,加大了农民对供销社的信任,真正将农民与供销社结成了互惠互利的共同体,实现了创一社高效,富一方百姓的办社宗旨,取得较好的效果。
 
一是解除了农民卖栗子难的后顾之忧农民的板栗下树后,早卖怕价格先低后高亏得慌 , 晚卖又怕价格先高后低少卖钱,不知道啥时卖好,板栗年年成为农民的"窝心果"。合作社成立后,即保证收购社员的全部产品,又对社员实行价格保护,维护了社员的经济利益, 社员将合作社当成自己的靠山,一个心思加大投入,发展板栗生产。短短几年时间,当地栗树种植增加了8万多株,现大部分已挂果,年新增板栗产量30多万公斤,为农民增收致富起到了积极的促进作用。

二是货源组织及时,收购集中,确保了产品的数量和品质。合作社在规定的收购期内,敞开收购社员的产品,使板栗的收购数量得到保证,社员交售板栗是自已收获的产品,保证了板栗质量的纯度,1998年在召开社员代表大会研究板栗收购办法时,日本某客商代表来我社考察,也列席参加了会议,了解到合作社的运行机制后,当即表态:"合作社的板栗有多少要多少"。

三是缓解了供销社收购资金短缺的矛盾。供销社农副产品购销任务重,经营量大,需要资金多,尤其是1998年金融部门没有注入一分钱资金,全靠我们自筹解决,合作社实行代理制收购社员板栗380吨,少占用资金418万元。

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